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CMMI能力成熟度集成模型

什么是CMMI?
    CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度集成模型,这也是美国国防部的一个设想,他们想把现在所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型,集成到一个框架中去。这个框架有两个功能,第一,软件采购方法的改革;第二,建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。就软件而言,CMMI是SW-CMM的修订本。它兼收了SW-CMM 2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科学和更周密的优点。SEI在发表CMMI-SE/SW 1.0版时,宣布大约用两年的时间完成从CMM到CMMI的过渡。较之于前序版本只适合于软件领域的CMM标准,CMMI更适合于软件开发、电子制造企业、高端服务业、咨询业等知识工程企业。 
什么是CMMI评估?
    组织使用CMMI模型评估时,需要符合CMMI评估要求(Appraisal Requirements of CMMI,ARC)文件中的要求。评估关注识别过程改进机会,将组织过程与CMMI最佳实践对比。评估小组使用CMMI模型和遵循ARC评估方法,来指导评估和报告结果。这些评估结果被用于策划组织过程改进,产生成熟度等级或能力等级,缓解产品采购、开发和监控的风险。
CMMI有几个级别?
    CMMI分为五个级别
    CMMI一级,初始级。软件开发过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的,企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
    CMMI二级,已管理级。在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
    CMMI三级,已定义级。在定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化,企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施,在不同类型的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富。
    CMMI四级,量化管理级。在量化管理级水平上,企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。
    CMMI五级,优化级。在优化级水平上,企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理,而且能够充分利用信息资料,对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程,运用新技术,实现流程的优化。
企业实施CMMI有什么好处?
    1、企业自身过程改进方面:企业的研发管理各方面多多少少都存在一些问题,产品质量、交付周期、研发成本等方面都有待改善。CMMI模型是软件/系统开发和管理等方面的最佳实践总结,而且CMMI提供了一套过程改进的框架,因此对于追求企业自身过程改进的企业CMMI模型无疑是最佳选择。
    2、市场方面:企业为了获得订单、获得客户的信任,需要证明其自身的研发水平和能力,而CMMI模型是目前IT业界普遍认可的过程成熟度模型,获得CMMI某一等级认证是获得客户、市场认可的有效途径。 
    3、政策和法规方面:目前国家以及各地政府部门出台了一系列政策鼓励IT企业获得CMMI认证,对于获得CMMI认证的企业,政府会给予一定的补贴。现在越来越多的企业、事业、政府等单位的IT项目招标都要求供应商取得CMMI认证,CMMI证书作为评标中一项重要指标,有的甚至作为参与投标企业的必备条件。因此没有获得CMMI证书的企业在将来的竞争中将处于非常被动的地位。


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